Результати оцінки діяльності: ключовий момент для працівників та керівників алжирських компаній
DOI:
https://doi.org/10.26661/2522-1566/2023-3/25-03Ключові слова:
оцінка, продуктивність, вдосконалення, комунікаціяАнотація
Економічне середовище в Алжирі постійно змінюється, створюючи серйозні проблеми для бізнесу. Щоб зберегти свою конкурентоспроможність, підприємства усвідомлюють важливість підвищення продуктивності власних людських ресурсів. Вимірювання, оцінка та інформування про результати роботи співробітників є важливими кроками для забезпечення успіху та ефективної роботи компанії в довгостроковій перспективі. У цьому контексті в алжирській шкіряній компанії було проведено дослідження, щоб оцінити вплив об’єктивного та прозорого повідомлення результатів оцінювання на підвищення продуктивності праці. Початкова гіпотеза припускає, що неконфіденційне повідомлення про результати сприяє якісному покращенню продуктивності, висвітлюючи конкретні навички кожного працівника та сфери, які потребують вдосконалення. Було створено методологію для збору та інтерпретації даних, що дозволяє глибше зрозуміти вплив цієї прозорої комунікації на мотивацію працівників, сприйняття ними оцінок. Використовуючи анкети, було зібрано важливу інформацію від співробітників і відповідних керівників, що дало змогу отримати більш повне розуміння того, як прозоре повідомлення результатів оцінювання впливає на їх мотивацію, залученість і сприйняття процесу оцінювання. Наукове дослідження виявило, що працівники, які сприймають своїх керівників як справедливих і неупереджених, як правило, відчувають більше задоволення від роботи та більшу мотивацію досягати успіхів у своїй ролі. Це явище пояснюється тим фактом, що керівники, які є справедливими та об’єктивними, сприяють створенню позитивної атмосфери на робочому місці, культивуючи почуття цінності та допомоги серед працівників. Крім того, вони встановлюють чітко визначені очікування та цілі, що дозволяє співробітникам залишатися зосередженими та максимально реалізувати свій потенціал. Процес оцінки продуктивності має значний потенціал для підвищення ефективності як працівників, так і організації в цілому.
JEL Classification: M1, M12, M0.
Посилання
Brhane, H., & Zewdie, S. (2018). A literature review on the effects of employee relation on improving employee performance.
Cascio, W. F. (2003). Managing human resources. Colorado: Mc Graw–Hill.
Gravina, N., Nastasi, J., & Austin, J. (2021). Assessment of employee performance. Journal of Organizational Behavior Management, 41(2), 124-149.
Inayat, W., & Jahanzeb Khan, M. (2021). A study of job satisfaction and its effect on the performance of employees working in private sector organizations, Peshawar. Education Research International, 2021, 1-9.
Islam, R., & bin Mohd Rasad, S. (2006). Employee performance evaluation by the AHP: A case study. Asia Pacific Management Review, 11(3).
Jeffrey, I., & Prasetya, A. B. (2019). The employee performance assessment and employee training, on employee intension. Jurnal Aplikasi Manajemen, 17(1), 56-65.
Latham, G. P., & Yukl, G. A. (1975). A review of research on the application of goal setting in organizations. Academy of management journal, 18(4), 824-845.
Lazarevic, D., Dobrodolac, M., Švadlenka, L., & Stanivukovic, B. (2020). A model for business performance improvement: A case of the postal company. Journal of Business Economics and Management, volume 21, issue: 2.
Mayo, E. (1949). Hawthorne and the western electric company. The social problems of an industrial civilisation, 1-7.
Moulinier, R. (2005). Personnel Evaluation, Chiron Editions, Paris.
Nudurupati, S. S., Garengo, P., & Bititci, U. S. (2021). Impact of the changing business environment on performance measurement and management practices. International Journal of Production Economics, 232, 107942.
Peretti, J.M. (2002). Human Resources, 6th Editions, Paris.
Tudor, A. D., & Petre, A. G. (2021). The Performance Evaluation System and the Impact on Employee Motivation: Do Performance Appraisal Rewards Play a Role in Motivating and Engaging Employees?. Revista de Management Comparat International, 22(5), 721-728.
Tziner, A. Baranousky, E. (1996). Job and Performance Evaluation: Concepts and Applications, Nouvelles Editions, Paris.
Zhan, X., & Liu, Y. (2022). Impact of employee pro-organizational unethical behavior on performance evaluation rated by supervisor: a moderated mediation model of supervisor bottom-line mentality. Chinese Management Studies, 16(1), 102-118. Available at: https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000179529 (accessed 02.03.2023)
