Вертикальний розвиток лідерства: проблеми концептуалізації та реалізації
DOI:
https://doi.org/10.26661/2522-1566/2020-1/11-05Ключові слова:
менеджер, лідер, лідерство, вертикальний розвиток, VUCA-світ, логіка дій, структура розвитку лідерстваАнотація
Компанії, які прагнуть успіху, все більше потребують лідерів, що не тільки добре керують поточною моделлю організації, але і трансформують її місію, культуру і стандарти в умовах зростаючої складності, неоднозначності і стрімко мінливих подій. Це вимагає безпрецедентно виняткових здібностей, готовності до повної самовіддачі і висуває нові вимоги до формування лідера.
Метою даної статті є систематизація знань про вертикальний розвиток лідерства в новому бізнес-середовищі, що характеризується підвищеним рівнем складності і взаємопов'язаності.
Для обґрунтування теоретичних положень і висновків використовуються загальнонаукові методи. Системний метод дозволяє розглядати розвиток лідерства організації як відкритий, цілісний, динамічний, суперечливий процес, у якому всі його структурні елементи тісно взаємопов'язані і взаємодіють. Також використовується описовий метод з елементами порівняння та графічної візуалізації фактичної інформації.
Основна увага в дослідженні приділяється концептуальним аспектам формування лідерства з точки зору розвитку здатності до комплексного мислення з метою подолання невідповідності мислення лідера рівню, необхідного для розвитку компанії. Саме вертикальна модель розвитку лідерства забезпечує найважливіші процеси розуміння, за допомогою яких засвоюється і інтерпретується отриманий досвід, а потім структуруються отримані знання в більш-менш повні картини світу і характерні способи поведінки. Модель вертикального розвитку лідерства заснована на управлінні змінами і трансформації складних динамічних систем, якими є сучасні компанії. Формула лідерства значно ускладнюється, стає багатовимірною і ґрунтується на різних параметрах: лідер, система, стейкхолдери, зовнішнє середовище, поведінка і дії. Завдання лідера - створення метасистем, управління контекстами і турбулентними середовищами, інноваціями і стратегічними альянсами. Обґрунтовано критерії VUCA-світу щодо бізнес-практики; окреслено найбільш цінні компетенції лідера для управління складними і непередбачуваними середовищами; проаналізвано методи горизонтального і вертикального розвитку на предмет спільного і відмінного при формуванні колективного лідерства; розглянуто логіку дій менеджерів у контексті корпоративного лідерства.
JEL Classification: L 14, L 29, M 12.
Посилання
Bennis, W. and Nanus, B. (1986), Leaders: Strategies for Taking Charge. Harper & Row, 244 p.
Brown, B. (2013), The Future of Leadership for Conscious Capitalism. MetaIntegral Associates, available at: https://www.peaqpartners.com/wp-content/uploads/2017/10/MetaIntegral_Brown_The-future-of-leadership-for-conscious-capitalism_20131018.pdf (Accessed: 17 March 2020).
Cook-Greuter, S. R. (2013), The Nine Stages of increasing embrace in Ego Development Theory, available at: https://www.cook-greuter.com/Ego%20Development%20Russian%20Final%20-%204%20May%2009.pdf (Accessed: 17 March 2020), (in Russian).
Hardy, J. (2019), “Strategic Leadership: What Your “Action Logic” Says About Your Leadership Style”, Business 2 Community, available at: https://www.business2community.com/leadership/strategic-leadership-what-your-action-logic-says-about-your-leadership-style-02238194 (Accessed: 17 March 2020).
Hyacinth, B. (2015), The Edge of Leadership: A Leader's Handbook for Success. Publisher: Brigette Hyacinth, 294 p.
Johansen, B. (2012), Leaders Make the Future: Ten New Leadership Skills for an Uncertain World. Berrett-Koehler Publishers, available at: https://visionroom.com/sums/Sums%E2%80%93Leaders-Make-the-Future.pdf (Accessed: 17 March 2020).
Kegan, R. and Lahey, L. (2017), Neprijatie peremen. Kak preodolet' soprotivlenie izmenenijam i raskryt' potencial organizacii [Immunity to Change. How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization], Izdatel'stvo: Mann, Ivanov i Ferber, (in Russian).
Kegan, R. and Lahey, L. (2001), “The Real Reason People Won’t Change”, Harvard Business Rewiew, available at: https://vdc.edu.au/wp-content/uploads/2018/02/The-Real-Reason-People-Wont-Change-Kegan-and-Lahey-2001.pdf (Accessed: 18 March 2020).
Laloux, F. (2015), Reinventing Organizations, available at: http://dx.doi.org/10.15358/9783800649143 (Accessed: 18 March 2020), DOI: 10.15358/9783800649143
Leslie, J. B. (2009), The Leadership Gap What You Need, And Still Don’t Have, When It Comes To Leadership Talent. Center for Creative Leadership, available at: https://www.ccl.org/wp-content/uploads/2015/09/Leadership-Gap-What-You-Need.pdf (Accessed: 17 March 2020).
Liang, T. Y. (2016), “The Intelligence Leadership Theory/Strategy”, Complexity-Intelligence Strategy, pp. 323-365, available at: http://dx.doi.org/10.1142/9789813200647_0009 (Accessed: 17 March 2020), DOI: 10.1142/9789813200647_0009
Mackey, J. and Sisodia, R. (2013), Conscious Capitalism. Liberating the Heroic Spirit of Business. Harvard Business School Publishing Corporation, available at: http://flibusta.site/b/420664/read (Accessed: 17 March 2020).
McGuire, J.B., Rhodes, G. and Palus, C.J. (2008), “Inside out: Transforming your leadership culture”, Leadership in Action, Vol. 27, Issue 6, pp.3-7, available at: http://dx.doi.org/10.1002/lia.1226 (Accessed: 17 March 2020).
McGuire, J. (2018), “Vertical Development: Culture Still Wins Over Strategy”, Center for Creative Leadership, available at: https://www.ccl.org/articles/white-papers/vertical-development-culture-beats-strategy (Accessed: 17 March 2020).
Merriam-Webster's Dictionary and Thesaurus (2007), Publisher: Merriam Webster, 1 edition, 940 p.
Origins of the Leadership Development Framework. Cleveland Consulting Group, available at: http://www.clevelandconsultinggroup.com/articles/leadership-development-framework.php (Accessed: 17 March 2020).
Petrie, N. (2011), Future Trends in Leadership Development: A White Paper. Greensborough, North Carolina: Center for Creative Leadership, available at: https://diversitas.cdn.prismic.io/diversitas%2F4982cf35-747f-4736-8bb0-244d599456dd_future-trends-in-leadership-development-ccl-dec-2011.pdf (Accessed: 17 March 2020).
Rooke, D. and Torbert, W. R. (2005), “Seven transformations of leadership”, Harvard Business Review, Vol. 83, available at: https://hbr.org/2005/04/seven-transformations-of-leadership (Accessed: 17 March 2020).
Torbert, B., Cook-Greuter, S. R. and others (2015), Action Inquiry, Translated by E. Pustoshkina, available at: https://www.academia.edu/12179265/ (accessed: 17 March 2020), (in Russian).
The New Oxford Dictionary of English (2001), Oxford University Press, 2176 p.
Zaleznik, A. (2004), “Managers and Leaders: Are They Different?”, Harvard Business Review, available at: https://hbr.org/2004/01/managers-and-leaders-are-they-different (Accessed: 17 March 2020).
