Аналіз конкурентоспроможності та конкурентних переваг в сучасних ринкових умовах
DOI:
https://doi.org/10.26661/2522-1566/2020-2/12-07Ключові слова:
конкурентне середовище, стратегія, конкурентоспроможність, розвиток, ефективність, ключові фактори успіху, конкурентні перевагиАнотація
Стаття присвячена питанням аналізу конкурентоспроможності, за допомогою якого можливо в повній мірі оцінити переваги, недоліки, ризики та побудувати міцну конкурентну стратегію, базуючись на конкурентних перевагах в сучасних ринкових умовах. Висвітлено основні методи конкурентного аналізу, їх недоліки та переваги, визначено найефективніші методи оцінки конкурентних переваг. Сьогодні технології мають неабиякі темпи зростання, потреби споживачів ростуть з максимальною геометричною прогресією, тому задача кожного підприємства буди конкурентним, мати конкурентні переваги, для того, щоб вистояти на світовому ринку. Незважаючи на те, що поняття конкурентоспроможності вивчається достатньо давно, є питання які повинні вивчатися так швидко, як це дозволяє ринок, для того, щоб підприємства мали можливість отримати максимальні прибутки, тому питання аналізу ринку конкурентоспроможності на сьогодні актуальне для кожного підприємства. Метою статті є окреслення основних напрямків підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства та можливості втілення даних методів та напрямків на практиці в реальних конкурентних умовах. Основними методами цього дослідження є методи емпіричного дослідження, такі як спостереження, порівняння, вимірювання, а також абстрагування, аналіз та синтез, індукція та дедукція. За результатами дослідження було зроблено висновки про позитивний вплив таких процесів як, проведення маркетингового аналізу, конкурентного аналізу, введення інновацій вивчення питання конкурентної стратегії, методів боротьби, взаємозв’язків з конкурентами, на конкурентоспроможність підприємства. Наукове та практичне значення роботи. Дослідження має практичну цінність, про що свідчать певні рекомендації, щодо поліпшення конкурентної позиції підприємства, що працює на ринку України шляхом аналізу конкурентоспроможності, конкурентного середовища та правильного вектору на розвиток даного підприємства.
JEL Classification: L11, M11, D41.
Посилання
Bakaj, V. J. (2016), Competitiveness of the enterprise, available at: https://dn.khnu.km.ua/dn/k_default.aspx?M=k1311&T=03&lng=1&st=0 (Accessed 18 November 2019), (in Ukrainian).
Baryshpol, N. and Bondarenko, S. (2017), “Approaches to the evaluation of competitiveness enterprise”, Efektyvna ekonomika, Issue 5, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5610 (Accessed: 18 November 2019), (in Ukrainian).
Boguslavsky, E.І. and Shibalkіna, Y.S. (2009), “Strategy of diversification : choice of time start”, Social Economy, Vol. 2, pp. 182-188, (in Ukrainian).
Hretskyi, R. L. (2007), “Theoretical approaches to determining the nature and essence of competition”, Formuvannya rynkovych vidnosyn v Ukrayini, Vol. 12, pp. 35-38 (in Ukrainian).
Karachyna, N. P. and Pertsata, L. I. (2014), “Competitive potential and its role in formation of the enterprise competitiveness”, Economic scope, Issue 86, pp. 164-172, (in Ukrainian).
Klymenko, S. M., Omel'ianenko, T. V., Barabas', D. O., Dubrova, O. S. and Vakulenko, A. V. (2008), Upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva [Management of enterprise competitiveness]. KNEU, Kyiv, (in Ukrainian).
Korin'ko, M. D. (2003), “Diversification in the history of economic thought”, Aktual'ni problemy ekonomiky, Issue 1, pp. 2-5, (in Ukrainian).
Kvasnyts’ka R. and Ardashkina N. (2012), “Competitive potential: economic nature and elemental composition”, Ekonomichnyy analiz, Vol. 10(4), pp. 161-164, (in Ukrainian).
Milenkyi, D. V. (2008), “The choice of competitive business strategy using decision tree”, Visnyk Donetskogo natsionalnogo universytetu ekonomiky torgivli imeni Mykhaila Tuhan-Baranovskogo, Vol. 4, pp. 9-17, (in Ukrainian).
Noda, V. F. (2019), “Competitive potential of Zaporizhzhia region”, Conference Proceedings of the All-Ukrainian Scientific and Practical Conference, Problems of the management of the regional economic potential, ZNU, Zaporizhzhia, p. 38.
Porter, M. E. (2008), “The Five Competitive Forces That Shape Strategy”, Special Issue on HBS Centennial, Harvard Business Review 86, Issue 1, pp. 78-93.
Pynnönen, M., Ritala, P. and Hallikas, J. (2011), “The new meaning of customer value: a systemic perspective”, Journal of Business Strategy, Vol. 32(1), pp.51-57, available at: http://dx.doi.org/10.1108/02756661111100328 (Accessed: 11 December 2019), DOI: 10.1108/02756661111100328
Saienko, M. H. (2006), Stratehiia pidpryiemstva [Enterprise strategy]. Ekonomichna dumka, Ternopil' (in Ukrainian).
Shay, J. and Rothaermel, F. (2000), “Dynamic Competitive Strategy: Towards a Multiperspective Conceptual Framework”, Long Range Planning, Vol. 32(6), pp. 559-572, available at: http://dx.doi.org/10.1016/s0024-6301(00)00017-0 (Accessed: 26 October 2019), DOI: 10.1016/s0024-6301(00)00017-0
Smerichivska, S. V. (2009), “Competitiveness in social and economic terms”, Aktualni problem ekonomiky, Vol. 3, pp. 36-45, (in Ukrainian).
Tsvok, D. R. and Yavorska, N. P. (2017), “Formation of competitive advantages of the enterprise”, Problems of systematic approach in economy, Vol. 5, Issue 61, pp. 141-147, available at: http://psae-jrnl.nau.in.ua/journal/5_61_2017_ukr/22.pdf (Accessed: 10 December 2019), (in Ukrainian).
Unceta, A., Castro-Spila, J. and García Fronti, J. (2016), “Social innovation indicators”, Innovation: The European Journal of Social Science Research, Vol. 29(2), pp. 192-204, available at: https://doi.org/10.1080/13511610.2015.1127137 (Accessed: 11 December 2019), DOI: 10.1080/13511610.2015.1127137
