Аналіз кадрової політики компанії щодо ефективності персоналу в питаннях підвищення продуктивності під час пандемії

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.26661/2522-1566/2021-4/14-04

Ключові слова:

зобов'язання, пандемія, продуктивність

Анотація

Для покращення ефективності роботи співробітників необхідне сприятливе робоче середовище, щоб працівники могли належним чином і професійно виконувати свої обов’язки та зобов’язання, щоб можна було створити культуру довготривалої та якісної роботи. Компанія відіграє дуже важливу роль у підтримці умов культури праці співробітників, щоб працівники могли бути більш продуктивними та комфортними у своїй роботі та робочому середовищі. У відповідності з вимогами цілі компанії, стратегія захисту продуктивності є основним ключем до виживання, щоб економічне колесо в компанії залишалося стабільним навіть в епоху пандемії. Результати дослідження показують, що забезпечення політики у вигляді мотивації та винагород є дуже важливим для підтримки якості роботи співробітників компанії Hero Perdana.

 JEL Classification: J08, M54.

Посилання

Al Mehrzi, N., Singh, S.K. 2016. Competing through employee engagement: A proposed framework. International Journal of Productivity and Performance Management, 65(6), 831-843

Boer, H., Berger, A., Chapman, R., & Gertsen, F. 2017. CI Changes from Suggestion Box to Organisational Learning: Continuous Improvement in Europe and Australia: Continuous Improvement in Europe and Australia: Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315198286

Cameron, E., & Green, M. 2019. Making sense of change management: A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change: Kogan Page Publishers.

Chhotray, S., Sivertsson, O., & Tell, J. 2018. The roles of leadership, vision, and empowerment in born global companies. Journal of International Entrepreneurship, 16(1), 38-57. https://doi.org/10.1007/s10843-017-02018

Đorđević, D., Ćoćkalo, D., & Bogetić, S. 2016. The Analysis of Marketing Concept Implementation in Domestic Enterprises. Journal of Engineering Management of Competitiveness, 6(2), 120-128.

Dwivedula, Ravikiran, & Müller, R. 2011. Work Motivation as a Determinant of Organizational and Professional Commitment in Case of Temporary Organizations: Theoretical Perspectives, International Research Network for Organizing by ProjectsIRNOP 10, University of Quebec, Montreal, 1-27.

George L., Sabapathy T. 2011. Work Motivation of Teachers: Relationship with Organizational Commitment, Canadian Social Science, 7, 1, 90-99.

Girdwichai, L., Sriviboon, C. 2020. Employee Motivation and Performance: Do The Work Environment and The Training Matter?. Journal of Security and Sustainability Issues. 2020 Vol 9 January. http://doi.org/10.9770/jssi.2020.9.J(4).

Guest, D. E. 2017. Human resource management and employee well‐being: Towards a new analytic framework. Human Resource Management Journal, 27(1), 22-38. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12139.


Hasibuan, Malayu, S.P.. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Jain, A., Gupla, B., & Bindaf, M. 2019. A Study of Employee Motivation in Organization. International Journal of Engineering and Management Research. Vol 9 Issue 6 December 2019. 65-68. https://doi.org/10.31033/ijemr.9.6.11.

Kanfer, R., Frese, M., & Johnson, R. E. 2017. Motivation related to work: A century of progress. Journal of Applied Psychology, 102(3), 338. https://doi.org/10.1037/apl0000133.

Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok : PT. Rajagrafindo Persada.

Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya. Bandung.

Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kedua. Bandung: PT Alfabeta.

Nawawi, H . 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia.Gadjah Mada: Yogyakarta.

Parvar, M.R.F.,et al. 2013. “Effect of Kualitas Kehidupan Kerja on organizational commitement by SEM (case study: OICO Company)”. Internastional Journal of Academic Research and Social Sciences. Vol.3, No.10, October, pp 135-144.

Pološki Vokić, N., & Vidović, M. 2008. HRM as a Significant Factor for Achieving Competitiveness through People: The Croatian Case. International Advances in Economic Research, 14(3), 303-315. doi: 10.1007/s11294-008-9156-9.

Siagian, Sondang P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi. Aksara.

Stavrou, E. T., Brewster, C., & Charalambous, C. 2010. Human resource management and firm performance in Europe through the lens of business systems: best fit, best practice or both? The International Journal of Human Resource Management, 21(7), 933-962. doi: 10.1080/09585191003783371

Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Yuniarti, D. 2019. Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Guru Pada SMK Negeri 1 Muntok. Efektor, 6 (1), pp. 98-106. https://doi.org/10.29407/e.v6i1.1279

Завантаження

Опубліковано

2022-01-13

Як цитувати

Pamungkas, G.M., Ruspitasari, W.D. and Handoko, Y. (2022) “Аналіз кадрової політики компанії щодо ефективності персоналу в питаннях підвищення продуктивності під час пандемії”, Менеджмент та підприємництво: тренди розвитку, 4(18), pp. 39–47. doi:10.26661/2522-1566/2021-4/14-04.