Вплив реструктуризації на діяльність організації (практичне дослідження Інституту забезпечення якості освіти, Центральна Ява, Індонезія)
DOI:
https://doi.org/10.26661/2522-1566/2023-4/26-07Ключові слова:
реструктуризація, організація діяльності, організаційна структура, командаАнотація
Зміни в організаційній структурі LPMP Центральної Яви можна описати великим впливом функції контролю, оскільки є лише один керівник, який контролює 148 працівників. Зміни в організаційній структурі LPMP Центральної Яви відбулися завдяки спрощенню бюрократичного апарату шляхом перетворення адміністративних працівників на функціональних. Дослідження спрямоване на глибоке пояснення впливу реструктуризації на загальну продуктивність організації, а саме LPMP Central Java. Дослідники опитали 6 інформантів, а саме: керівника LPMP Центральної Яви, керівника організаційного бюро та управління Кемдікбудристека, керівника кадрового бюро Кемдікбудристека, заступника голови відділу кадрів KemenPAN-RB та співробітників LPMP Центральної Яви. Крім того, проаналізовано діяльність персоналу та керівників під час проведення процесу реструктуризації. Як наслідок, організаційні зміни в результаті бюрократичного спрощення в LPMP Центральної Яви призводять до зміни ієрархічної системи. Існує спеціальна команда або жорстка команда, яка була навмисно сформована для досягнення цільових показників організаційної ефективності LPMP Центральної Яви. Вплив полягає в тому, що ефективність організації зросла, як підтверджено у Звіті про результативність урядового агентства Центральної Яви (LAKIP) з досить високими результатами. У звіті про ефективність LPMP провінції Центральна Ява за 2021 рік представлено досягнення двох цільових показників діяльності з п’ятьма показниками ефективності, як зазначено в документі про результативність за 2021 рік. Результати дослідження також досліджують ті організаційні цінності, які прищеплюються її співробітникам в процесі реструктуризації.
JEL Classification: O380, O31, O330
Посилання
Alonso, J.M., Clifton, J., & Díaz-Fuentes, D. (2015). Does New Public Management Matter? An Empirical Analysis of The Outsourcing and Decentralization Effects on Public Sector Size. Public Management Review, 17(5), 643-660. DOI: https://doi.org/10.1080/14719037.2013.822532
Benos, T., Kalogeras, N., Verhees, F. J., Sergaki, P., & Pennings, J. M. (2016). Cooperatives’ organizational restructuring, strategic attributes, and performance: The case of agribusiness cooperatives in Greece. Agribusiness, 32(1), 127-150.
BKN. (2022) . Civil Servant Statistics | Condition: August 13. Retrieved from https://www.bkn.go.id/
Boohene, R., & Williams, A. (2012). Resistance to organizational change: A case study of Oti Yeboah Complex Limited. International Business and Management, 4 (1), 135-45.
Budihardjo, Adreas. (2014). Organization Towards Optimum Achievement. Jakarta: Prasetiya Mulya Publishing.
Girod, S. J., & Whittington, R. (2017). Reconfiguration, restructuring and firm performance: Dynamic capabilities and environmental dynamism. Strategic management journal, 38(5), 1121-1133.
Kotter, J P. (1997). Leading change. Become a Pioneer of Change. Jakarta: Gramedia
Lin, Z. (2000). Organizational restructuring and the impact of knowledge transfer. Journal of Mathematical Sociology, 24(2), 129-149.
Nalien, Elvira Mulya. (2021) Factors Inhibiting the Implementation of Bureaucratic Trimming Policies in the Bukittinggi City Government. Journal of Government Policy 4 (1): 1-13 DOI: https://doi.org/10.33701/jkp.v4i1.1622
Ningtyas, T., Larasati, E., Warsono, H., & Purnaweni, H. (2020). Describe Changes Management System For Public Organization In Indonesia (Case Study of Bureaucracy Innovation at Margono Hospital Purwokerto). In Proceedings of the 5th NA International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, IOEM.
Notanubun, Z., Ririhena, R. L., & Batlolona, J. R. (2019). The effect of organization restructuring on organization performance viewed from employee performance and leadership effectiveness at maluku provincial education office. Journal of Education and Learning (EduLearn), 13(1), 118-124.
Nurhestitunggal, M., & Muhlisin, M. (2020). Simplifying Bureaucratic Structure: A Review of Theoretical and Empirical Perspectives on Elimination of Echelon III and IV Policies. Journal of Regional Development Policy, 4 (1), 1-20.
Pandiangan, L. (2008). Tax service modernization & reform: based on the latest law. Elex Media Komputindo.
Rahma, Nurida Maulidia. (2020). Post-Echelon III-IV Organizational Structure: Case Study of PDDI LIPI. 17(2)
Rakhman, F.A. (2020). Transfer of Structural Positions to Functional Positions: An Analysis of Compensation for the Elimination of Echelon III and IV Positions at the Center for Apparatus Human Resources Development. Apparatus Journal, 4 (2), 53-66.
Robbins, Stephen. P. (2006). Organizational Behavior. Jakarta: Gramedia
Saefullah, A., & Rusdiana, A. (2016). Change management.
Sri Hayati, SE, & Si, M. (2017). Risk Management for Rural Banks and Microfinance Institutions. Andi Publisher.
The Global Economy. (2021). The Global Competitiveness Report 2020. Accessed via: https://www.theglobaleconomy.com/Indonesia/wb_government_effectiveness/
Turner, M., Prasojo, E., & Sumarwono, R. (2019). The challenge of reforming big bureaucracy in Indonesia. Policy Studies, 1(19). doi:10.1080/01442872.2019.1708301
