Стратегії організаційного розвитку підприємницької діяльності в глобальному середовищі
DOI:
https://doi.org/10.26661/2522-1566/2025-3/33-11Ключові слова:
підприємницька діяльність, організаційний розвиток, стратегії, стратегічне управління, глобальне середовищеАнотація
Актуальність теми зумовлена тим, що в умовах високої невизначеності, посилення глобальної конкуренції та швидкої трансформації виникає потреба у формуванні стратегій, які забезпечать довготривалу стійкість.
Мета дослідження полягає у теоретичному обґрунтуванні та практичному аналізі стратегій організаційного розвитку підприємницької діяльності у глобальному середовищі.
Дослідження здійснювалося на основі комплексного методологічного підходу, що передбачає поєднання теоретичного аналізу та емпіричного дослідження. На теоретичному етапі дослідження проведено систематичний аналіз наукових джерел, що висвітлюють проблематику стратегічного управління організаційним розвитком підприємницької діяльності. Емпіричний етап дослідження передбачав застосовування анкетування суб’єктів підприємницької діяльності, що надало можливість виявити практичні особливості реалізації стратегій організаційного розвитку підприємницької діяльності та оцінити їх ефективність. SWOT-аналіз дозволив оцінити сильні і слабкі сторіни стратегічного організаційного розвитку підприємницької діяльності. На заключному етапі здійснювалося узагальнення та інтегрування результатів теоретичного та емпіричного аналізу, що дало змогу сформувати практичні рекомендації щодо їх впровадження та оцінити вплив стратегій на конкурентоспроможність і стійкість підприємств.
В результаті дослідження уточнено роль організаційного розвитку підприємницької діяльності в стратегічному управлінні, здійснено систематизацію інноваційних підходів до формування стратегій організаційного розвитку підприємницької діяльності та до класифікації стратегій організаційного розвитку, надано практичні рекомендації щодо впровадження стратегій організаційного розвитку підприємницької діяльності. Наукова новизна дослідження полягає у комплексному поєднанні теоретичного обґрунтування та практичної оцінки стратегій організаційного розвитку підприємницької діяльності.
JEL Classification: L29, M21, O20
Посилання
Barney, J. (2001). Is the resource-based “view” a useful perspective for strategic management research. Academy of Management Review, 26(1), 41–56. Doi: https://doi.org/10.2307/259392
Blank, S. (2013). Why the Lean Start-Up Changes Everything. Harvard Business Review, 91(5), 63–72. Available at https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything (last accessed: 03.06.2025).
Burke, W.W. & Litwin, G.H. (1992). A Causal Model of Organizational Performance and Change, Journal of Management, 18(3), 523–545. Doi: https://doi.org/10.1177/014920639201800306
Gudz, O.E. & Muzychenko, A.L. (2020). Organizational development of the enterprise. Economics. Management. Business, 4(34), 8-12. Doi: https://doi.org/10.31673/2415-8089.2020.0400812 [in Ukrainian].
Khan, S., Fatma, N., Ali, S. S., Dhamija, A. & Naqvi, D. (2024). Analysing the Barriers of Strategic Entrepreneurship: A DEMATEL Approach. Sustainability, 16(11), 4599. Doi: https://doi.org/10.3390/su16114599
Korobka, S.V. (2021). Managing the organizational development of a small enterprise. Scientific perspective: economics and management, 3(73), 28-32. Doi: https://doi.org/10.32836/2521-666X/2021-73-4 [in Ukrainian].
Kotter, J.P. (1996). Leading Change. Boston: Harvard Business School Press, 187 p. Available at https://irp-cdn.multiscreensite.com/6e5efd05/files/uploaded/Leading%20Change.pdf (last accessed: 03.06.2025).
Krajcsak, Z. & Bakacsi, G. (2025). The three levels of organizational change to build future potential organizations. International Journal of Innovation Science, 17 (3), 630–649. Doi: https://doi.org/10.1108/IJIS-08-2023-0173
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. & Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management. New York: Free Press, 406 p. Available at https://www.researchgate.net/publication/259760377_Strategy_Safari_A_Guided_Tour
_Through_The_Wilds_of_Strategic_Management (last accessed: 05.06.2025).
O’Reilly, C. A. &Tushman, M. L. (2013). Organizational Ambidexterity: Past, Present and Future. Academy of Management Perspectives, 27(4), 324–338. Doi: https://doi.org/10.2139/ssrn.2285704
Parkhomenko, N.O. (2020). Comparative characteristics of organizational development strategies of business systems in a global environment. Business Inform, 11, 385–392. Doi: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-11-385-392 [in Ukrainian].
Plotnikova, M.F. & Yakovenko, O.S. (2024). Theoretical aspects of the formation of a strategy for the development of entrepreneurial activity in construction. Economy and society, 59. Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-59-125 [in Ukrainian].
Sarasvathy, S.D. (2001). Causation and Effectuation: Toward a Theoretical Shift from Economic Inevitability to Entrepreneurial Contingency. Academy of Management Review, 26(2). 243–263. Doi: https://doi.org/10.5465/AMR.2001.4378020
Teece, D.J., Pisano, G. & Shuen, A. (1998). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. Doi: https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
Waterman, R.H., Peters, T.J. & Phillips, J.R. (1980). Structure is not organization. Business Horizons, 23(3), 14–26. Doi: https://doi.org/10.1016/0007-6813(80)90027-0
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Barney, J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 1991, vol. 17, no. 1, pp. 99–120. DOI: https://doi.org/10.1177/014920639101700108.
2. Barney, J. Is the resource-based “view” a useful perspective for strategic management research. Academy of Management Review, 2001, vol. 26, no. 1, pp. 41–56. DOI: https://doi.org/10.2307/259392.
3. Blank, S. Why the Lean Start-Up Changes Everything. Harvard Business Review, 2013, vol. 91, no. 5, pp. 63–72. Available at: https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything (accessed 03 June 2025).
4. Burke, W. W., Litwin, G. H. A Causal Model of Organizational Performance and Change. Journal of Management, 1992, vol. 18, no. 3, pp. 523–545. DOI: https://doi.org/10.1177/014920639201800306.
5. Khan, S., Fatma, N., Ali, S. S., Dhamija, A., Naqvi, D. Analysing the Barriers of Strategic Entrepreneurship: A DEMATEL Approach. Sustainability, 2024, vol. 16, no. 11, 4599. DOI: https://doi.org/10.3390/su16114599.
6. Kotter, J. P. Leading Change. Boston: Harvard Business School Press, 1996. 187 p. Available at: https://irp-cdn.multiscreensite.com/6e5efd05/files/uploaded/Leading%20Change.pdf (accessed 03 June 2025).
7. Krajcsak, Z., Bakacsi, G. The three levels of organizational change to build future potential organizations. International Journal of Innovation Science, 2025, vol. 17, no. 3, pp. 630–649. DOI: https://doi.org/10.1108/IJIS-08-2023-0173.
8. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., Lampel, J. Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management. New York: Free Press, 1998. 406 p. Available at: https://www.researchgate.net/publication/259760377_Strategy_Safari_A_Guided_Tour
_Through_The_Wilds_of_Strategic_Management (accessed 05 June 2025).
9. O’Reilly, C. A., Tushman, M. L. Organizational Ambidexterity: Past, Present and Future. Academy of Management Perspectives, 2013, vol. 27, no. 4, pp. 324–338. DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.2285704.
10. Sarasvathy, S. D. Causation and Effectuation: Toward a Theoretical Shift from Economic Inevitability to Entrepreneurial Contingency. Academy of Management Review, 2001, vol. 26, no. 2, pp. 243–263. DOI: https://doi.org/10.5465/AMR.2001.4378020.
11. Teece, D. J., Pisano, G., Shuen, A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 1998, vol. 18, no. 7, pp. 509–533. DOI: https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z.
12. Waterman, R. H., Peters, T. J., Phillips, J. R. Structure is not organization. Business Horizons, 1980, vol. 23, no. 3, pp. 14–26. DOI: https://doi.org/10.1016/0007-6813(80)90027-0.
13. Гудзь, О. Є., Музиченко, А. Л. Організаційний розвиток підприємства. Економіка. Менеджмент. Бізнес, 2020, № 4(34), с. 8–12. DOI: https://doi.org/10.31673/2415-8089.2020.0400812.
14. Коробка, С. В. Управління організаційним розвитком малого підприємства. Науковий погляд: економіка та управління, 2021, № 3(73), с. 28–32. DOI: https://doi.org/10.32836/2521-666X/2021-73-4.
15. Пархоменко, Н. О. Порівняльна характеристика стратегій організаційного розвитку бізнес-систем в умовах глобального середовища. Бізнес Інформ, 2020, № 11, с. 385–392. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-11-385-392.
16. Плотнікова, М. Ф., Яковенко, О. С. Теоретичні аспекти формування стратегії розвитку підприємницької діяльності у будівництві. Економіка та суспільство, 2024, № 59. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-59-125.
