Стимулювання спільної результативності через різноманітність в управлінні міжнародними проєктами

Анотація

Метою дослідження є аналіз впливу плюралістичного бізнес-контексту, а саме подолання проблем різноманітності в міжнародних проєктних командах. Конкретні цілі статті полягають у огляді існуючих підходів до концепції різноманітності; аналізі концепції управління різноманітністю; окресленні можливих рішень для досягнення синергетичного ефекту в локальних операційних практиках з метою покращення бізнес-ефективності багатонаціональних команд. Дослідження є вивченням існуючих практик, спрямованих на отримання додаткових знань або ідей для підвищення рівня існуючого розуміння проблеми управління культурним різноманіттям у контексті багатонаціонального бізнесу. Процес цього дослідження включав поєднання дослідження, синтезу та аналізу. Ефективне управління культурним різноманіттям у багатонаціональних проектах покращує інновації, вирішення проблем та прийняття рішень, одночасно сприяючи залученню співробітників та організаційній згуртованості. Інклюзивні організаційні культури, які цінують різноманітні точки зору, підтримують структурну та неформальну інтеграцію представників меншин, покращують залучення та утримання талантів, а також зміцнюють корпоративну репутацію та фінансові показники. Застосування культурних фреймворків, таких як виміри Хофстеде, Холла та Тромпенаарса, дозволяє менеджерам розуміти поведінку команди та адаптувати стратегії до різноманітних робочих сил. Вирішуючи такі проблеми, як комунікативні бар'єри, конфлікти та різні стилі роботи, за допомогою міжкультурного навчання, інклюзивного лідерства та гнучкого управління проектами, організації можуть перетворити різноманітність на стратегічну перевагу, узгоджуючи індивідуальні та організаційні цілі та підтримуючи сталий глобальний розвиток.

JEL Classification: F6, M1, M5