Стратегія підвищення оборотності запасів на виробничому підприємстві

Анотація

Виробничі компанії прагнуть скоротити тривалість зберігання запасів та підвищити їх оборотність без шкоди для рівня обслуговування. Ця стаття синтезує докази з п’ятнадцяти рецензованих досліджень, щоб виявити стратегії, які зменшують кількість днів запасів (DIO) та покращують оборотність запасів (IT). Керовані структурованим пошуком та прозорими критеріями включення, ми аналізуємо суворие емпіричне польове дослідження з впровадження lean, складського lean-управління та усунення втрат, модифікованих згладжених MRP та планування замовлень, відкладеного виробництва, вертикальної інтеграції та точності прогнозування попиту. Дані витягнуто щодо дизайну дослідження, референсних метрик та ефектів; оцінено якість досліджень та ризик упередженості. Мета-синтез, доповнений порівнянними показниками, вказує на послідовне скорочення DIO від впровадження lean та усунення втрат на складі, а також зменшення варіативності в політиках запасів з додатковими вигодами. Інтеграція та обмін інформацією посилюють ефекти видимості; з іншого боку, конфігурації складів «надто lean» несуть ризики, особливо за нестабільного попиту. Помірковані результати за галузями та розміром фірми, а також гетерогенність метрик, враховано. Практичні наслідки: сегментація SKU, lean-потоки з дисциплінованими правилами запасів безпеки, стабілізація команд шляхом адаптації MRP та розширення кооперації з постачальниками. Обмеження включають нестійкість метрик та потенційну упередженість публікацій. На завершення, окреслено план впровадження та запропоновано каузальні дослідження для розмежування сили механізмів у майбутніх роботах.

JEL Classification: M11 L23 D24