Цифровий інтелект як фактор формування цифрової конкурентоспроможності організації
DOI:
https://doi.org/10.26661/2522-1566/2026-1/35-14Ключові слова:
цифровий інтелект, цифрова конкурентоспроможність, цифрова трансформація, data-driven управління, стратегічний розвиток, конкурентні перевагиАнотація
Сьогодні стрімка цифровізація світової економіки значно трансформує підходи формування конкурентних переваг організацій. Ще до недавнього часу ключовими факторами успіху підприємницької діяльності виступали її матеріально-речові елементи та швидкий доступ до капіталу, однак на сучасному етапі розвитку одну з головних ролей почала відігравати здатність організації працювати з усіма елементами цифрової екосистеми та успішно інтегровувати їх в усі процеси.
У цьому контексті особливої актуальності набуває питання осмислення «цифрового інтелекту» як суттєвої характеристики організації, що визначає її ринкову позицію у цифровому конкурентному середовищі.
У наукових дослідженнях цифровізація часто розглядається як технологічний процес упровадження інформаційних систем, однак недостатньо уваги приділяється управлінським інструментам трансформації цифрового потенціалу у стійкий економічний ефект. Так, цифрову конкурентоспроможність не можна розглядати лише через призму наявної ІТ-інфраструктури, адже для її забезпечення потрібна комплексна інтеграція технологічних, аналітичних, управлінських та культурних чинників у єдину інтелектуальну бізнес-архітектуру.
У статті запропоновано авторське трактування цифрового інтелекту, здійснено диференціацію його структурних компонентів та представлено їх синергію у процесі переходу від початкової цифрової бази до завершального рівня цифрової зрілості. Продемонстровано, що саме цифровий інтелект виступає ключовим, трансформаційним етапом, який забезпечує перетворення цифровізації з точкового та обмеженого за масштабом процесу на стратегічний фактор розвитку.
Запропоновано концептуальну модель формування цифрової конкурентоспроможності, у межах якої показано рівні логіки переходу від створення базової ІТ-інфраструктури до досягнення стійких ринкових переваг та адаптивності. Обґрунтовано, що розвиток цифрового інтелекту напряму має вплив на зростання фінансових показників діяльності підприємства, зокрема, наприклад, операційної ефективності, рентабельності та маржинальності.
Зроблено висновок, що в умовах цифрової економіки саме рівень розвитку цифрового інтелекту визначає стратегічну стійкість та довгострокову конкурентоспроможність організації.
JEL класифікатор: O33, M15, L25.
Посилання
1. Porter M. E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York : Free Press, 1980.
2. Schumpeter J. A. Capitalism, socialism and democracy. New York : Harper & Brothers, 1942.
3. Schumpeter J. A. The theory of economic development. Cambridge, MA : Harvard University Press, 1934.
4. Krugman P. Competitiveness: a dangerous obsession. Foreign Affairs. 1994. Vol. 73, № 2. P. 28–44.
5. Hamel G., Prahalad C. K. The core competence of the corporation. Harvard Business Review. 1990. Vol. 68, № 3. P. 79–91.
6. Балабанова Л. В., Холод В. В., Балабанова І. В. Стратегічний маркетинг. Київ : Центр навчальної літератури, 2019. 612 с.
7. Мазаракі А. А. Економічні дослідження (методологія, інструментарій, організація, апробація) : навч. посіб. Київ : Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2010. 543 с.
8. Буднікевич І. М. Маркетинг у галузях і сферах діяльності : навч. посіб. Київ : Центр учбової літератури, 2017. 536 с.
9. Юхименко П. І. Конкурентоспроможність підприємства : підручник. Київ : Центр навчальної літератури, 2021. 320 с.
10. Пасічник В. Г., Акіліна О. В. Конкурентоспроможність фірми : навч. посіб. Київ : Центр учбової літератури, 2014. 112 с.
11. Проскуріна Н., Гнідкова А. Аналіз фінансового стану та фінансових результатів як інструмент оцінки ефективності діяльності підприємства. Економіка та суспільство. 2022. № 43. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-43-74
12. Jie H., Gooi L. M., Lou Y. Digital maturity, dynamic capabilities and innovation performance in high-tech SMEs. International Review of Economics & Finance. 2025. Vol. 99. Art. 103971. DOI: https://doi.org/10.1016/j.iref.2025.103971
REFERENCES
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.
Schumpeter, J. A. (1942). Capitalism, socialism and democracy. New York: Harper & Brothers.
Schumpeter, J. A. (1934). The theory of economic development. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Krugman, P. (1994). Competitiveness: A dangerous obsession. Foreign Affairs, 73(2), 28–44.
Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79–91.
Balabanova, L. V., Kholod, V. V., & Balabanova, I. V. (2019). Strategic marketing. Kyiv: Center for Educational Literature.
Mazaraki, A. A. (2010). Economic research (Methodology, instruments, organization, approbation). Kyiv: Kyiv National University of Trade and Economics.
Budnikevych, I. M. (2017). Marketing in industries and fields of activity. Kyiv: Center for Educational Literature.
Yukhymenko, P. I. (2021). Enterprise competitiveness. Kyiv: Center for Educational Literature.
Pasichnyk, V. H., & Akilina, O. V. (2014). Firm competitiveness. Kyiv: Center for Educational Literature.
Proskurina, N., & Hnidkova, A. (2022). Analysis of financial condition and financial results as a tool for assessing enterprise performance efficiency. Economy and Society, (43). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-43-74
Jie, H., Gooi, L. M., & Lou, Y. (2025). Digital maturity, dynamic capabilities and innovation performance in high-tech SMEs. International Review of Economics & Finance, 99, 103971. https://doi.org/10.1016/j.iref.2025.103971
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Менеджмент та підприємництво: тренди розвитку
Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
