Адаптивний механізм управління промисловим підприємством в умовах кризового середовища: концептуальні засади формування та розвитку
DOI:
https://doi.org/10.26661/2522-1566/2026-3/37-17Ключові слова:
адаптивний механізм; управління підприємством; промислове підприємство; кризове середовище; адаптація; антикризове управління; організаційна стійкість; динамічні здатності; сценарне планування; організаційне навчанняАнотація
Кризове середовище потребує від промислового підприємства не лише оперативного реагування на порушення, а й перегляду правил використання ресурсів, способів координації дій та організації управління загалом. Особливої актуальності це набуває в умовах високої мінливості зовнішніх факторів, посилення ресурсних обмежень, логістичних ускладнень, нестійкості попиту та зростання вимог до безперервності критичних виробничих функцій. Мета дослідження – обґрунтувати концептуальні засади формування та розвитку адаптивного механізму управління промисловим підприємством. Предметом дослідження є принципи, організаційно-економічні відносини та процедури узгодження управлінських дій зі змінами кризового середовища. У роботі застосовано порівняльно-понятійний аналіз, системний і процесний підходи, структурно-функціональне моделювання, сценарний метод та логічну формалізацію. Інформаційну основу становлять наукові публікації, офіційні статистичні, матеріали. Уточнено сутність адаптивного механізму управління та розмежовано його формування, функціонування і розвиток як взаємопов’язані, але змістовно відмінні процеси. Кризові сигнали згруповано за критичними функціями підприємства, що дає змогу пов’язати діагностику порушень із вибором режиму реагування. Сформовано двоконтурну модель, у якій оперативне коригування поєднується з переглядом правил, повноважень, сценаріїв та ресурсного забезпечення. Запропоновано перевіряти часову, ресурсну й безпекову допустимість альтернатив до їх економічного порівняння. На умовному прикладі розкрито вплив бюджету підготовки та строку реагування на вибір рішення. Наукова новизна полягає в конкретизації двоконтурної логіки через критичні функції, критерії переходу між контурами, розподіл відповідальності та перевірені можливості реагування. Практичне значення результатів полягає у формуванні методичної основи для розроблення регламентів, карток рішень, панелей моніторингу, журналів організаційних змін і процедур перегляду управлінських правил на промислових підприємствах.
JEL класифікація: D81, L23, M11.
Посилання
1. Державна служба статистики України. Нове на сайті: індекс промислової продукції. 05.05.2026. URL: https://stat.gov.ua/uk/news/nove-na-sayti-indeks-promyslovoyi-produktsiyi-0 (дата звернення: 24.08.2026).
2. Дуднєва Ю., Зайцева А. Ризик-орієнтоване управління підприємствами в умовах невизначеності зовнішнього контексту. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія Економіка. 2023. Т. 15, № 30. DOI: 10.33296/2707-0654-15(30)-10. URL: https://amtp.org.ua/index.php/journal2/article/view/539.
3. Метінвест. Метінвест інвестує 1,4 млрд грн у будівництво газових і сонячних електростанцій для активів у Кривому Розі. 17.03.2025. URL: https://metinvestholding.com/ua/media/news/metnvest-nvestu-14-mlrd-grn-u-budvnictvo-gazovih-sonyachnih-elektrostancj-dlya-aktivv-u-krivomu-roz (дата звернення: 24.08.2026).
4. Метінвест. Метінвест оголошує виробничі результати за четвертий квартал і 12 місяців 2025 року. 23.02.2026. URL: https://metinvestholding.com/ua/media/news/metinvest-announces-4q-and-12m-2025-operational-results (дата звернення: 24.08.2026).
5. Метінвест. Опора України: Метінвест спрямував 9,72 млрд грн на підтримку України від початку великої війни. 01.10.2025. URL: https://metinvestholding.com/ua/media/news/opora-ukrani-metnvest-spryamuvav-972-mlrd-grn-na-pdtrimku-ukrani-vd-pochatku-veliko-vjni (дата звернення: 24.08.2026).
6. Національний банк України. Бізнес суттєво поліпшив оцінки результатів своєї діяльності – підсумки опитування підприємств у березні. 01.04.2026. URL: https://bank.gov.ua/ua/news/all/biznes-suttyevo-polipshiv-otsinki-rezultativ-svoyeyi-diyalnosti--pidsumki-opituvannya-pidpriyemstv-u-berezni (дата звернення: 24.08.2026).
7. Рудніченко Є., Корбут Д. Кризові трансформації як чинник розвитку адаптивного управління промисловими підприємствами. Innovation and Sustainability. 2024. № 4. С. 155–162. DOI: 10.31649/ins.2024.4.155.162. URL: https://ins.vntu.edu.ua/index.php/ins/article/view/313.
8. Філіпковська Л. Інтелектуальне моделювання в адаптивному управлінні підприємством. Економіка та суспільство. 2025. № 80. DOI: 10.32782/2524-0072/2025-80-105. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/6920.
9. Шаранов Р. С. Механізм антикризового управління підприємства та його архітектура. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки». 2023. № 1(107). С. 37–41. DOI: 10.37734/2409-6873-2023-1-5. URL: https://puet.poltava.ua/index.php/economics/article/view/159.
10. Argyris C. Double-loop learning, teaching, and research. Academy of Management Learning & Education. 2002. Vol. 1, no. 2. P. 206–218. DOI: 10.5465/amle.2002.8509400. URL: https://journals.aom.org/doi/10.5465/amle.2002.8509400.
11. Duchek S. Organizational resilience: A capability-based conceptualization. Business Research. 2020. Vol. 13, no. 1. P. 215–246. DOI: 10.1007/s40685-019-0085-7. URL: https://link.springer.com/article/10.1007/s40685-019-0085-7.
12. Eisenhardt K. M., Martin J. A. Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal. 2000. Vol. 21, no. 10–11. P. 1105–1121. DOI: 10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11<1105::AID-SMJ133>3.0.CO;2-E.
13. Hillmann J., Guenther E. Organizational resilience: A valuable construct for management research? International Journal of Management Reviews. 2021. Vol. 23, no. 1. P. 7–44. DOI: 10.1111/ijmr.12239. URL: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/ijmr.12239.
14. International Organization for Standardization. ISO 22301:2019. Security and resilience – Business continuity management systems – Requirements. Geneva : ISO, 2019. URL: https://www.iso.org/standard/75106.html (дата звернення: 24.09.2026).
15. Ivanov D., Dolgui A. Viability of intertwined supply networks: Extending the supply chain resilience angles towards survivability. A position paper motivated by COVID-19 outbreak. International Journal of Production Research. 2020. Vol. 58, no. 10. P. 2904–2915. DOI: 10.1080/00207543.2020.1750727. URL: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/00207543.2020.1750727.
16. Teece D. J. Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal. 2007. Vol. 28, no. 13. P. 1319–1350. DOI: 10.1002/smj.640. URL: https://doi.org/10.1002/smj.640.
17. Williams T. A., Gruber D. A., Sutcliffe K. M., Shepherd D. A., Zhao E. Y. Organizational response to adversity: Fusing crisis management and resilience research streams. Academy of Management Annals. 2017. Vol. 11, no. 2. P. 733–769. DOI: 10.5465/annals.2015.0134. URL: https://doi.org/10.5465/annals.2015.0134.
REFERENCES
Argyris, C. (2002). Double-loop learning, teaching, and research. Academy of Management Learning & Education, 1(2), 206–218. https://doi.org/10.5465/amle.2002.8509400
Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy. (2026, May 5). Nove na saiti: Indeks promyslovoi produktsii [New on the website: Industrial production index]. https://stat.gov.ua/uk/news/nove-na-sayti-indeks-promyslovoyi-produktsiyi-0
Duchek, S. (2020). Organizational resilience: A capability-based conceptualization. Business Research, 13(1), 215–246. https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7
Dudnieva, Yu., & Zaitseva, A. (2023). Ryzyk-oriientovane upravlinnia pidpryiemstvamy v umovakh nevyznachenosti zovnishnoho kontekstu [Risk-oriented enterprise management under uncertainty of the external context]. Adaptyvne upravlinnia: Teoriia i praktyka. Seriia Ekonomika, 15(30). https://doi.org/10.33296/2707-0654-15(30)-10
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10–11), 1105–1121. https://doi.org/10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11<1105::AID-SMJ133>3.0.CO;2-E
Filipkovska, L. (2025). Intelektualne modeliuvannia v adaptyvnomu upravlinni pidpryiemstvom [Intelligent modelling in adaptive enterprise management]. Ekonomika ta suspilstvo, (80). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-80-105
Hillmann, J., & Guenther, E. (2021). Organizational resilience: A valuable construct for management research? International Journal of Management Reviews, 23(1), 7–44. https://doi.org/10.1111/ijmr.12239
International Organization for Standardization. (2019). Security and resilience – Business continuity management systems – Requirements (ISO Standard No. 22301:2019). https://www.iso.org/standard/75106.html
Ivanov, D., & Dolgui, A. (2020). Viability of intertwined supply networks: Extending the supply chain resilience angles towards survivability. A position paper motivated by COVID-19 outbreak. International Journal of Production Research, 58(10), 2904–2915. https://doi.org/10.1080/00207543.2020.1750727
Metinvest. (2025a, March 17). Metinvest investuie 1,4 mlrd hrn u budivnytstvo hazovykh i soniachnykh elektrostantsii dlia aktyviv u Kryvomu Rozi [Metinvest invests UAH 1.4 billion in gas and solar power plants for its Kryvyi Rih assets]. https://metinvestholding.com/ua/media/news/metnvest-nvestu-14-mlrd-grn-u-budvnictvo-gazovih-sonyachnih-elektrostancj-dlya-aktivv-u-krivomu-roz
Metinvest. (2025b, October 1). Opora Ukrainy: Metinvest spriamuvav 9,72 mlrd hrn na pidtrymku Ukrainy vid pochatku velykoi viiny [Supporting Ukraine: Metinvest has allocated UAH 9.72 billion since the start of the full-scale war]. https://metinvestholding.com/ua/media/news/opora-ukrani-metnvest-spryamuvav-972-mlrd-grn-na-pdtrimku-ukrani-vd-pochatku-veliko-vjni
Metinvest. (2026, February 23). Metinvest oholoshuie vyrobnychi rezultaty za chetvertyi kvartal i 12 misiatsiv 2025 roku [Metinvest announces operational results for the fourth quarter and 12 months of 2025]. https://metinvestholding.com/ua/media/news/metinvest-announces-4q-and-12m-2025-operational-results
Natsionalnyi bank Ukrainy. (2026, April 1). Biznes suttievo polipshyv otsinky rezultativ svoiei diialnosti – pidsumky opytuvannia pidpryiemstv u berezni [Businesses significantly improve assessments of their performance: March business survey results]. https://bank.gov.ua/ua/news/all/biznes-suttyevo-polipshiv-otsinki-rezultativ-svoyeyi-diyalnosti--pidsumki-opituvannya-pidpriyemstv-u-berezni
Rudnichenko, Ye., & Korbut, D. (2024). Kryzovi transformatsii yak chynnyk rozvytku adaptyvnoho upravlinnia promyslovymy pidpryiemstvamy [Crisis transformations as a factor in the development of adaptive management of industrial enterprises]. Innovation and Sustainability, (4), 155–162. https://doi.org/10.31649/ins.2024.4.155.162
Sharanov, R. S. (2023). Mekhanizm antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstva ta yoho arkhitektura [The enterprise crisis management mechanism and its architecture]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli. Seriia “Ekonomichni nauky”, 1(107), 37–41. https://doi.org/10.37734/2409-6873-2023-1-5
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640
Williams, T. A., Gruber, D. A., Sutcliffe, K. M., Shepherd, D. A., & Zhao, E. Y. (2017). Organizational response to adversity: Fusing crisis management and resilience research streams. Academy of Management Annals, 11(2), 733–769. https://doi.org/10.5465/annals.2015.0134
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Менеджмент та підприємництво: тренди розвитку
Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
