Формування адаптивно-проактивної системи стимулювання інвестиційної діяльності торговельних підприємств
DOI:
https://doi.org/10.26661/2522-1566/2026-3/37-22Ключові слова:
інвестиційна діяльність, торговельні підприємства, стимулювання інвестиційної діяльності, адаптивний менеджмент, проактивний менеджмент, Індекс інвестиційної доцільності, сценарне прогнозування, інвестиційні ризики, поствоєнне відновленняАнотація
Метою дослідження є теоретичне обґрунтування та формування адаптивно-проактивної системи стимулювання інвестиційної діяльності торговельних підприємств, здатної поєднати реагування менеджменту на фактичні зміни як у внутрішньому, так і зовнішньому середовищі з підготовкою до можливих майбутніх трансформацій середовища їх функціонування. Теоретичною основою дослідження є концепції динамічних спроможностей та організаційної стійкості, а також положення сценарного і ризик-орієнтованого управління. Застосовано системний і структурно-функціональний підходи, методи аналізу та синтезу, порівняння, узагальнення і моделювання управлінських процесів. Інформаційно-аналітичною основою адаптивно-проактивної системи є Індекс інвестиційної доцільності, який характеризує поточний стан інвестиційної діяльності торговельного підприємства. Розроблено адаптивно-проактивну систему, що функціонує як безперервний управлінський цикл. Визначено функціональне призначення адаптивного контуру, орієнтованого на перегляд інвестиційних рішень у відповідь на фактичні зміни, та проактивного контуру, спрямованого на завчасне виявлення потенційних можливостей і загроз та підготовку альтернативних варіантів дій. Обґрунтовано інтеграцію оцінювання поточного стану інвестиційної діяльності торговельних підприємств, аналізу менеджментом внутрішнього і зовнішнього середовища, сценарного прогнозування, оцінювання ризиків, формування стимулюючих заходів, моніторингу та зворотного зв'язку. Запропонована адаптивно-проактивна система стимулювання інвестиційної діяльності торговельних підприємств дає змогу менеджменту диференціювати напрями, масштаби та заходи стимулювання інвестиційної діяльності залежно від поточного стану торговельного підприємства, прогнозованого сценарію та рівня ризику, а також визначати умови перегляду прийнятих рішень. Наукова цінність отриманого результату полягає у функціональному поєднанні адаптивного і проактивного управління з оцінюванням інвестиційної доцільності, сценарним прогнозуванням та ризик-орієнтованим супроводом у межах єдиного повторюваного процесу формування, реалізації, моніторингу й коригування інвестиційних рішень менеджментом торговельного підприємства.
JEL класифікація: D81, G31, L81, M10.
Посилання
1. Duchek S. Organizational resilience: A capability-based conceptualization. Business Research. 2020. Vol. 13. P. 215–246. DOI: 10.1007/s40685-019-0085-7.
2. Eisenhardt K. M., Martin J. A. Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal. 2000. Vol. 21, No. 10–11. P. 1105–1121. DOI: 10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11<1105::AID-SMJ133>3.0.CO;2-E.
3. European Commission, Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. A transition pathway for a more resilient, digital and green retail ecosystem. Publications Office of the European Union, 2024. DOI: 10.2873/08359.
4. OECD. SMEs in the era of hybrid retail: Evidence from an OECD D4SME survey. OECD SME and Entrepreneurship Papers. 2023. No. 41. OECD Publishing. DOI: 10.1787/882f30b0-en.
5. Song S., Shi X., Tappia E., Song G., Melacini M., Cheng T. C. E. Why does omni-channel allow retailers to foster supply chain resilience? Evidence from sequential mixed methods research. International Journal of Logistics Research and Applications. 2024. Vol. 27, No. 9. P. 1505–1528. DOI: 10.1080/13675567.2022.2159350.
6. Stanton M. C. B., Roelich K. Decision making under deep uncertainties: A review of the applicability of methods in practice. Technological Forecasting and Social Change. 2021. Vol. 171. Art. 120939. DOI: 10.1016/j.techfore.2021.120939.
7. Teece D. J. Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of sustainable enterprise performance. Strategic Management Journal. 2007. Vol. 28, No. 13. P. 1319–1350. DOI: 10.1002/smj.640.
8. Teece D. J. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning. 2018. Vol. 51, No. 1. P. 40–49. DOI: 10.1016/j.lrp.2017.06.007.
9. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18, No. 7. P. 509–533. DOI: 10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z.
10. Torres R., Sidorova A., Jones M. C. Enabling firm performance through business intelligence and analytics: A dynamic capabilities perspective. Information & Management. 2018. Vol. 55, No. 7. P. 822–839. DOI: 10.1016/j.im.2018.03.010.
11. Verhoef P. C., Broekhuizen T., Bart Y., Bhattacharya A., Dong J. Q., Fabian N., Haenlein M. Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research. 2021. Vol. 122. P. 889–901. DOI: 10.1016/j.jbusres.2019.09.022.
12. Wright G., Cairns G., O'Brien F. A., Goodwin P. Scenario analysis to support decision making in addressing wicked problems: Pitfalls and potential. European Journal of Operational Research. 2019. Vol. 278, No. 1. P. 3–19. DOI: 10.1016/j.ejor.2018.08.035.
13. Мазур І. І., Сазонов Р. Ю. Кількісний аналіз ефективності стимулювання інвестицій в торговельних підприємствах України. Економіка та суспільство. 2025. № 78. С. 721–733. DOI: 10.32782/2524-0072/2025-78-96.
14. Сазонов Р. Ю. Вплив досвіду розвинених країн світу на розвиток інвестиційної діяльності в сфері торгівлі України. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: «Економічні науки». 2024. № 7. С. 154–162. DOI: 10.25313/2520-2294-2024-7-10107.
15. Сазонов Р. Ю. Пріоритети стимулювання розвитку інвестиційної діяльності сфери торгівлі України. Інвестиції: практика та досвід. 2024. № 5. С. 137–143. DOI: 10.32702/2306-6814.2024.5.137.
16. Сазонов Р. Ю. Ризикоорієнтований підхід щодо підвищення ефективності інвестиційної діяльності торговельних підприємств. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка. 2025. № 2(227). С. 73–79. DOI: 10.17721/1728-2667.2025/227-2/9.
REFERENCES
Duchek, S. (2020). Organizational resilience: A capability-based conceptualization. Business Research, 13, 215–246. https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10–11), 1105–1121. https://doi.org/10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11<1105::AID-SMJ133>3.0.CO;2-E
European Commission, Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. (2024). A transition pathway for a more resilient, digital and green retail ecosystem. Publications Office of the European Union. https://doi.org/10.2873/08359
Mazur, I. I., & Sazonov, R. Yu. (2025). Kilkisnyi analiz efektyvnosti stymuliuvannia investytsii v torhovelnykh pidpryiemstvakh Ukrainy [Quantitative analysis of the efficiency of stimulating investments in trade enterprises in Ukraine]. Ekonomika ta suspilstvo, 78, 721–733. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-96
OECD. (2023). SMEs in the era of hybrid retail: Evidence from an OECD D4SME survey (OECD SME and Entrepreneurship Papers No. 41). OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/882f30b0-en
Sazonov, R. Yu. (2024a). Vplyv dosvidu rozvynenykh krain svitu na rozvytok investytsiinoi diialnosti v sferi torhivli Ukrainy [The influence of the experience of developed countries on the development of investment activity in the field of trade in Ukraine]. International Scientific Journal “Internauka”. Series: “Economic Sciences”, (7), 154–162. https://doi.org/10.25313/2520-2294-2024-7-10107
Sazonov, R. Yu. (2024b). Priorytety stymuliuvannia rozvytku investytsiinoi diialnosti sfery torhivli Ukrainy [Priorities for stimulating the development of investment activity in the trade sector of Ukraine]. Investytsii: praktyka ta dosvid, (5), 137–143. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2024.5.137
Sazonov, R. Yu. (2025). Ryzykooriientovanyi pidkhid shchodo pidvyshchennia efektyvnosti investytsiinoi diialnosti torhovelnykh pidpryiemstv [A risk-oriented approach to enhancing the efficiency of investment activities in trade enterprises]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu imeni Tarasa Shevchenka. Ekonomika, 2(227), 73–79. https://doi.org/10.17721/1728-2667.2025/227-2/9
Song, S., Shi, X., Tappia, E., Song, G., Melacini, M., & Cheng, T. C. E. (2024). Why does omni-channel allow retailers to foster supply chain resilience? Evidence from sequential mixed methods research. International Journal of Logistics Research and Applications, 27(9), 1505–1528. https://doi.org/10.1080/13675567.2022.2159350
Stanton, M. C. B., & Roelich, K. (2021). Decision making under deep uncertainties: A review of the applicability of methods in practice. Technological Forecasting and Social Change, 171, 120939. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.120939
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of sustainable enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
Torres, R., Sidorova, A., & Jones, M. C. (2018). Enabling firm performance through business intelligence and analytics: A dynamic capabilities perspective. Information & Management, 55(7), 822–839. https://doi.org/10.1016/j.im.2018.03.010
Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J. Q., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122, 889–901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022
Wright, G., Cairns, G., O'Brien, F. A., & Goodwin, P. (2019). Scenario analysis to support decision making in addressing wicked problems: Pitfalls and potential. European Journal of Operational Research, 278(1), 3–19. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2018.08.035
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Менеджмент та підприємництво: тренди розвитку
Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
