Антикризове управління
DOI:
https://doi.org/10.26661/2522-1566/2018-4/06-02Ключові слова:
антикризове управління; причини криз; ризик; ризик менеджмент; ризик підприємстваАнотація
У статті досліджено поняття та принципи антикризового управління. Визначаються пріоритетні проблеми вдосконалення системи антикризового управління. Специфіка управління підприємством в умовах кризи полягає в необхідності прийняття управлінських рішень при великому ступені ризику й обмеженому фінансуванні. Для своєчасного застереження та подолання криз обов'язково потрібно застосовувати в комплексі методи економічного аналізу, прогнозування, розробляти спеціальні антикризові плани і програми.
Причини виникнення криз в організації можуть бути різноманітними. Важливо розпізнати симптоми кризового розвитку, та чинники, що його спричинили, щоб вчасно використовувати програми антикризового управління.
Розглянуто процедуру комплексного аналізу всіх встановлених параметрів і індикаторів, які дозволять визначити загальну ситуацію щодо роботи підприємства у зовнішньому середовищі.
Кожна криза приносить нові можливості бізнесу, в результаті чого він або змінюється, або зникає. Для того, щоб постійно розвиватися, необхідно ефективно використовувати антикризове управління – воно є дієвим не тільки в розпал кризи. Під антикризовим управлінням на даний час розуміється таке управління, яке спрямоване не тільки на виведення підприємства з кризи, в тому числі зі стану банкрутства, а й на запобігання глибоких кризових явищ та забезпечення успішного розвитку.
Посилання
Dvorets, N. N. (2012), Osnovy antikrizisnogo upravleniya, [Basics of crisis management], Moscow, MARTIT, 66 p., (in Russian).
Galimov, I. A. and Ardeyeva, L. N. (2014), “The relevance of crisis management for Russia”, Molodoy uchenyy, Issue 9, P. 263, (in Russian).
Faynshmidt, Ye. and Yur'yeva, T. V. (2008), Zarubezhnaya praktika antikrizisnogo upravleniya [Foreign practice of crisis management], Moscow, Ttsentr YEAOI, 235 p., (in Russian).
Kochetkova, A. and Kochetkov, P. (2016), Osnovy upravleniya v usloviyakh khaosa. Antikrizisnoye upravleniye. V 2-kh chastyakh. Chast' 1, [Basics of management in chaos. Crisis management], Moscow, Yurayt, 383 p., (in Russian).
Koryagin, N. (2015), Antikrizisnoye upravleniye [Crisis management], Moscow, Yurayt, 367 p., (in Russian).
Kulikova, Ye. A. (2013), Antikrizisnoye upravleniye: posobiye. Yekaterinburg: UrGUPS. 279 p., (in Russian).
Official website of PJSC “Motor sich”, available at: http://www.motorsich.com/rus/ (Accessed 10 November 2018).
Oleksandrenko, V. P. (2014), “Diagnostics of liquidity and solvency of the enterprise”, Aktual. problemy ekonomiky, Issue № 6, pp. 419-426, (in Ukrainian).
Smetanyuk, O. A. (2006), Diahnostyka finansovoho stanu pidpryyemstva v systeme Antykryzove upravlinnya [Diagnostics of the financial condition of the enterprise in the system of crisis management], Abstract of Ph.D. dissertation, Khmelʹnyts. nat. un-t, Khmelʹnytsʹkyy, 20 p., (in Ukrainian).
Zharkovskaya, Ye. P., Brodskiy, B. Ye. and Brodskiy, I. B. (2011), Antikrizisnoye upravleniye [Crisis management], Omega-L, 467 p., (in Russian).
