Таск-менеджмент у системі організації особистої роботи менеджера будівельного підприємства
DOI:
https://doi.org/10.26661/2522-1566/2026-3/37-32Ключові слова:
таск-менеджмент, самоменеджмент, організація особистої роботи, менеджер будівельного підприємства, професійні завдання, декомпозиція завдань, пріоритизація, WIP-ліміти, цифрові інструментиАнотація
Метою статті є обґрунтування теоретико-методичних засад таск-менеджменту в системі організації особистої роботи менеджера будівельного підприємства та розроблення структурно-логічної моделі управління потоком його професійних завдань. Методологічною основою дослідження є системний підхід, методи аналізу та синтезу, порівняння й узагальнення, а також структурно-логічне моделювання. Встановлено відмінності між управлінням часом і управлінням потоком професійних завдань та визначено особливості таск-менеджменту в будівництві, зумовлені множинністю і взаємозалежністю завдань, зміною пріоритетів та робочими перериваннями. Запропоновано структурно-логічну модель управління потоком професійних завдань, що охоплює їх фіксацію, прояснення очікуваного результату, декомпозицію, визначення залежностей, пріоритетів і строків, обмеження кількості одночасно активних завдань, виконання та контроль завершення. Обґрунтовано доцільність застосування WIP-лімітів для зменшення надмірної багатозадачності та підтримання концентрації на завершенні завдань. Визначено роль цифрових інструментів як засобу підтримки фіксації, візуалізації, координації та контролю завдань, а не заміни управлінських рішень щодо пріоритетів, залежностей і очікуваних результатів. Практичне значення запропонованого підходу полягає у можливості його використання менеджерами будівельних підприємств для впорядкування індивідуального робочого навантаження, послідовнішого завершення завдань і координації професійної діяльності в динамічному середовищі будівництва. Наукова новизна полягає в удосконаленні теоретико-методичного підходу до організації особистої роботи менеджера будівельного підприємства шляхом інтеграції декомпозиції, управління залежностями, пріоритизації, WIP-лімітів і контролю завершення в єдину структурно-логічну модель управління потоком професійних завдань. Такий підхід сприяє підвищенню керованості індивідуального робочого навантаження менеджера.
JEL класифікація: M10, M12, L74.
Посилання
1. Леськів Г. З., Левків Г. Я., Бліхар М. М., Гобела В. В., Подра О. П., Коваль Г. В. Самоменеджмент : навчальний посібник. Львів : Львівський державний університет внутрішніх справ, 2021. 280 с.
2. Білик В., Романенко Є. Вплив самоменеджменту на управління часом та ресурсами в організаціях. Modeling the Development of the Economic Systems. 2024. № 2. С. 182–189. DOI: 10.31891/mdes/2024-12-23.
3. Ткачук Г., Бурачек І., Сотник А. Роль та види інструментів тайм-менеджменту в ефективному управлінні особистим часом і робочими проєктами менеджерів. Економічний простір. 2025. № 205. С. 284–290. DOI: 10.30838/EP.205.284-290.
4. Канцур І. Механізми підвищення особистої ефективності менеджера в системі сучасного самоменеджменту в умовах міжнародного бізнес-середовища. Економіка та суспільство. 2026. № 86. DOI: 10.32782/2524-0072/D2026-86-231.
5. Федоришина Л., Декалюк О., Чабан С. Особливості самоменеджменту та саморозвитку керівників державних підприємств. Modeling the Development of the Economic Systems. 2024. № 4. DOI: 10.31891/mdes/2024-14-23.
6. Огінок-Копильчак С., Лесюк А. Характеристика та критерії вибору програмних інструментів «тайм-менеджменту» на підприємствах. Збірник наукових праць Державного податкового університету. 2025. № 2. С. 53–59. DOI: 10.32782/2617-5940.2.2025.9.
7. Görsch C., Seppänen O., Peltokorpi A., Lavikka R. Task planning and control in construction: revealing workers as early and late planners. Construction Management and Economics. 2024. Vol. 42, No. 5. P. 431–450. DOI: 10.1080/01446193.2023.2270080.
8. Guo J., Chen T., Xie Z., Or C. K. Effects of interventions to reduce the negative consequences of interruptions on task performance: A systematic review, meta-analysis, and narrative synthesis of laboratory studies. Applied Ergonomics. 2021. Vol. 97. Article 103506. DOI: 10.1016/j.apergo.2021.103506.
9. Pendem P. K., Green P. I. Jr., Staats B. R. The Microstructure of Work: Understanding Productivity Benefits and Costs of Interruptions. Manufacturing & Service Operations Management. 2022. Vol. 24, No. 4. P. 2202–2220. DOI: 10.1287/msom.2021.1053.
10. International Organization for Standardization. ISO 21511:2018. Work breakdown structures for project and programme management. Geneva : ISO, 2018. 23 p. URL: https://www.iso.org/standard/69702.html (дата звернення: 24.09.2026).
11. Project Management Institute. Practice Standard for Work Breakdown Structures. Third Edition. Newtown Square, PA : Project Management Institute, 2019. URL: https://www.pmi.org/standards/work-breakdown-structures-third-edition (дата звернення: 24.09.2026).
12. Project Management Institute. Work Breakdown Structure: Define the Work Before You Build It. 18 August 2026. URL: https://www.pmi.org/es-es/disciplined-agile/sitecore/content/pmiheadless/home/blog/blog-posts/2026/08/14/21/04/work-breakdown-structure (дата звернення: 24.09.2026).
13. Kanban University. The Official Guide to The Kanban Method. Version 2. December 2022. URL: https://kanban.university/kanban-guide/ (дата звернення: 24.09.2026).
REFERENCES
Leskiv H. Z., Levkiv H. Ya., Blikhar M. M., Hobela V. V., Podra O. P., Koval H. V. (2021). Samomenedzhment [Self-management]. Lviv: Lvivskyi derzhavnyi universytet vnutrishnikh sprav. 280 p. (in Ukrainian).
Bilyk V., Romanenko Ye. (2024). Vplyv samomenedzhmentu na upravlinnia chasom ta resursamy v orhanizatsiiakh [The influence of self-management on time and resource management in organizations]. Modeling the Development of the Economic Systems, no. 2, pp. 182–189. DOI: 10.31891/mdes/2024-12-23. (in Ukrainian).
Tkachuk H., Burachek I., Sotnyk A. (2025). Rol ta vydy instrumentiv taim-menedzhmentu v efektyvnomu upravlinni osobystym chasom i robochymy proiektamy menedzheriv [The role and types of time management tools in the effective management of managers’ personal time and work projects]. Ekonomichnyi prostir, no. 205, pp. 284–290. DOI: 10.30838/EP.205.284-290. (in Ukrainian).
Kantsur I. (2026). Mekhanizmy pidvyshchennia osobystoi efektyvnosti menedzhera v systemi suchasnoho samomenedzhmentu v umovakh mizhnarodnoho biznes-seredovyshcha [Mechanisms for improving the personal effectiveness of a manager in the system of modern self-management in an international business environment]. Ekonomika ta suspilstvo, no. 86. DOI: 10.32782/2524-0072/D2026-86-231. (in Ukrainian).
Fedoryshyna L., Dekaliuk O., Chaban S. (2024). Osoblyvosti samomenedzhmentu ta samorozvytku kerivnykiv derzhavnykh pidpryiemstv [Features of self-management and self-development of managers of state-owned enterprises]. Modeling the Development of the Economic Systems, no. 4. DOI: 10.31891/mdes/2024-14-23. (in Ukrainian).
Ohinok-Kopylchak S., Lesiuk A. (2025). Kharakterystyka ta kryterii vyboru prohramnykh instrumentiv «taim-menedzhmentu» na pidpryiemstvakh [Characteristics and criteria for selecting time management software tools at enterprises]. Zbirnyk naukovykh prats Derzhavnoho podatkovoho universytetu, no. 2, pp. 53–59. DOI: 10.32782/2617-5940.2.2025.9. (in Ukrainian).
Görsch C., Seppänen O., Peltokorpi A., Lavikka R. (2024). Task planning and control in construction: revealing workers as early and late planners. Construction Management and Economics, vol. 42, no. 5, pp. 431–450. DOI: 10.1080/01446193.2023.2270080.
Guo J., Chen T., Xie Z., Or C. K. (2021). Effects of interventions to reduce the negative consequences of interruptions on task performance: A systematic review, meta-analysis, and narrative synthesis of laboratory studies. Applied Ergonomics, vol. 97, article 103506. DOI: 10.1016/j.apergo.2021.103506.
Pendem P. K., Green P. I. Jr., Staats B. R. (2022). The Microstructure of Work: Understanding Productivity Benefits and Costs of Interruptions. Manufacturing & Service Operations Management, vol. 24, no. 4, pp. 2202–2220. DOI: 10.1287/msom.2021.1053.
International Organization for Standardization (2018). ISO 21511:2018. Work breakdown structures for project and programme management. Geneva: ISO. 23 p. Available at: https://www.iso.org/standard/69702.html
Project Management Institute (2019). Practice Standard for Work Breakdown Structures. Third Edition. Newtown Square, PA: Project Management Institute. Available at: https://www.pmi.org/standards/work-breakdown-structures-third-edition
Project Management Institute (2026). Work Breakdown Structure: Define the Work Before You Build It. Available at: https://www.pmi.org/es-es/disciplined-agile/sitecore/content/pmiheadless/home/blog/blog-posts/2026/08/14/21/04/work-breakdown-structure
Kanban University (2022). The Official Guide to The Kanban Method. Version 2. Available at: https://kanban.university/kanban-guide/
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Менеджмент та підприємництво: тренди розвитку
Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
