Формування стратегії організаційного розвитку підприємства в контексті змін міжнародного середовища
DOI:
https://doi.org/10.26661/2522-1566/2022-1/19-02Ключові слова:
стратегія, організаційний розвиток, міжнародне середовище, форми організації бізнесу, стратегія організаційного розвитку підприємстваАнотація
Стратегія організаційного розвитку підприємства передбачає на основі аналізу внутрішніх можливостей підприємства та оцінювання змін міжнародного середовища формування траєкторії розвитку, яка забезпечує пристосування до умов функціонування; інтеграцію структур, підрозділів та бізнес-процесів для досягнення показників розвитку, обґрунтування дієвої організаційної структури, вибору організаційно-правової форми бізнесу, оптимізації бізнес-процесів, взаємодії підприємства із складовими міжнародного середовища. Метою дослідження є удосконалення методичного підходу до формування стратегії організаційного розвитку підприємства в контексті змін міжнародного середовища на основі оцінювання поточного стану підприємства та стратегічних орієнтирів його розвитку. Методичний інструментарій представлений методами аналізу та синтезу, порівняння, матричний методом, узагальненням. В результаті дослідження сформовано процедуру розробки стратегії організаційного розвитку підприємства, яка складається з п’яти послідовних дій. На основі порівняння стратегій організаційного розвитку сформовано альтернативні стратегічні шляхи розвитку. Запропоновано матрицю вибору стратегії організаційного розвитку підприємства в контексті змін міжнародного середовища, яка забезпечує вибір напряму реалізації обраної траєкторії. Наукова значущість дослідження полягає в удосконаленні методичного підходи до формування стратегії організаційного розвитку підприємства. Практичне значення мають рекомендації щодо розробки стратегії організаційного розвитку в контексті змін міжнародного середовища.
JEL Classification F23, L1, L22, M16
Посилання
Ahmadi, M., Baei, F., Hosseini-Amiri, S-M., Moarefi, A., Suifan, T.S. and Swis, R. (2020), "Proposing a model of manager's strategic intelligence, organization development, and entrepreneurial behavior in organizations", Journal of Management Development, 39:4, pp. 559-579. Available at: https://doi.org/10.1108/JMD-11-2018-0317.
Amatori, F. and Colli, A., (2007), “Strategies and Structures of European Enterprise”, Revue économique, 58, pp.37-57. Available at: https://doi.org/https://doi.org/10.3917/reco.581.0037
Choi, J.-Y., and Kim, S.-H., (2020), “A Study on Organizational Forms in Foreign Expansion of Korean Banks”, The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(7), pp. 343–348. Available at: https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VOL7.NO7.343.
Contractor, F., and Kundu, S. (1998), “Modal Choice in a World of Alliances: Analyzing Organizational Forms in the International Hotel Sector”, Journal International Business Studies, 29, pp. 325–356. Available at: https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490039
Da Silva Lopes, T., Casson, M. and Jones, G., (2019), “Organizational innovation in the multinational enterprise: Internalization theory and business history”. Journal International Business Studies, 50, pp. 1338–1358 (2019). Available at: https://doi.org/10.1057/s41267-018-0156-6/
Kun, Shi, (2021), “Organizational Structure Differentiation and Evolution of International Corporations Based on Company-Atom Analogy in the Mobile Internet Era”, Mobile Information Systems, 10. Available at: https://doi.org/10.1155/2021/5291973.
Latysheva, O., Rovenska, V., Smyrnova, I., Nitsenko, V., Balezentis, T. and Streimikiene, D., (2021), "Management of the sustainable development of machine-building enterprises: a sustainable development space approach", Journal of Enterprise Information Management, 34:1, pp. 328-342. Available at: https://doi.org/10.1108/JEIM-12-2019-0419.
Oncioiu, I., Kandzija, V., Petrescu, A-G., Panagoreţ, I., Petrescu, M., and Petrescu, M., (2021) “Managing and measuring performance in organizational development”, Economic Research-Ekonomska Istraživanja. Available at: https://doi.org/10.1080/1331677X.2021.1951317.
Pan, Y., Huang, Y. and Qi, E., (2016), "Chinese manufacturing industry development strategy from the financial perspective: Grey modeling and analysis of data from the listing corporation China pharmaceutical manufacturing enterprises", Grey Systems: Theory and Application, 6:2, pp. 203-215. Available at: https://doi.org/10.1108/GS-02-2016-0003.
Parkhomenko, N.O. (2020), “Porivnialna kharakterystyka stratehii orhanizatsiinoho rozvytku biznes-system v umovakh hlobalnoho seredovyshcha”, [Comparative characteristics of organizational development strategies of business systems in a global environment]. Business Inform, 11, pp. 385–392. Available at: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-11-385-392. (Accessed 07 February 2022), (in Ukrainian).
Romelaer, P. and Beddi, H., (2015), “Strategy and Structure in International Multi-business Groups”, International Studies of Management & Organization, 45:4, pp. 359-378. Available at: https://doi.org/10.1080/00208825.2015.1006040.
Shirodkar, V. and Shete, N., (2022), “The Impact of Domestic CSR on the Internationalisation of Emerging-Market Multinational Enterprises: Evidence from India”, Management International Review. Available at: https://doi.org/10.1007/s11575-021-00455-w.
